Formation management transversal avec Dengiru : boostez vos équipes en 2026
Comment transformer vos managers en facilitateurs d’un écosystème collaboratif où chaque voix compte et où l’impact collectif dépasse la somme des parties ?
Chez Dengiru, nous avons accompagné plus de 1 200 entreprises dans la structuration de leur budget formation dédié au management transversal. Notre catalogue 2026 est conçu pour répondre aux attentes des DRH et dirigeants qui souhaitent allier performance opérationnelle et culture d’équipe agile, tout en mobilisant les financements disponibles via les OPCO, le Plan de Développement des Compétences ou le FNE-Formation.
Nos formations permettent de former vos managers à animer des dynamiques collaboratives, à créer des ponts entre services et à fédérer autour d’objectifs communs, le tout avec des modules adaptés à l’ère du digital et de l’intelligence artificielle.
Management transversal : un levier stratégique sous-exploité par les entreprises françaises
Le management transversal est souvent perçu comme un super-pouvoir managérial capable de briser les silos organisationnels. Pourtant, selon une étude McKinsey 2025, seulement 23 % des entreprises françaises l’ont pleinement intégré dans leur stratégie RH.
À retenir Le management transversal ne se décrète pas : il se construit. Dengiru vous donne les clés pour passer d’une logique de cloisonnement à une dynamique d’innovation collective, avec des parcours éligibles à 100 % via votre budget formation entreprise.
Les freins sont multiples :
- Manque de formation adaptée : 45 % des managers interrogés par la DARES en 2025 déclarent ne pas avoir les compétences pour piloter des projets transverses.
- Culture d’entreprise rigide : 62 % des salariés perçoivent les silos comme un frein à leur efficacité quotidienne (étude INSEE, 2025).
- Résistance au changement : les équipes peinent à adopter les nouveaux outils collaboratifs sans accompagnement dédié.
Face à ces enjeux, les entreprises qui investissent dans le management transversal enregistrent une hausse de 28 % de leur productivité et une réduction de 19 % du turnover (baromètre France Travail, 2026).
L’impact de l’intelligence artificielle sur les pratiques managériales transverses
L’IA transforme profondément les attentes des collaborateurs. Selon Gartner 2026, 68 % des employés souhaitent désormais travailler dans un environnement qui favorise la transparence des décisions et la collaboration augmentée par les outils numériques.
Dengiru intègre systématiquement des modules dédiés à :
L’utilisation des agents conversationnels pour fluidifier les échanges entre services.
La détection des tensions collaborating via l’analyse prédictive d’outils comme Microsoft Viva ou Slack.
L’optimisation des workflows multi-services grâce à l’automatisation intelligente des tâches répétitives.
Ces compétences, autrefois optionnelles, sont devenues indispensables pour manager efficacement en 2026. Nos formations permettent de les acquérir sans investissement lourd, grâce à des parcours financés par votre OPCO ou via le Plan de Développement des Compétences.
Quels budgets mobiliser pour former vos managers au transversal ?
En France, 48 milliards d’euros sont alloués chaque année au développement des compétences des salariés (source : DGE, 2025). Les entreprises peuvent mobiliser plusieurs dispositifs pour financer la formation au management transversal :
- Chiffre cle
Les OPCO : Chaque secteur dispose d’un OPCO dédié (Atlas pour les services, Akto pour l’industrie, Constructys pour le BTP, etc.). Dengiru est référencé auprès de la majorité des OPCO, ce qui permet de couvrir jusqu’à 100 % des coûts pour les entreprises de moins de 50 salariés, et jusqu’à 80 % pour les structures plus importantes. Par exemple, un parcours de 14 heures pour initier vos équipes au management transversal peut être financé à 100 % via l’OPCO Atlas pour une TPE du secteur tertiaire.
- Chiffre cle
Le Plan de Développement des Compétences : Ce dispositif obligatoire pour les entreprises de plus de 50 salariés permet de planifier des actions de formation en fonction des besoins stratégiques. Un parcours Dengiru sur le management transversal entre dans cette catégorie, avec une prise en charge possible jusqu’à 70 % du coût pédagogique.
- Chiffre cle
Le FNE-Formation : En période de transformation ou de restructuration, ce fonds permet de former vos équipes aux nouvelles méthodes de travail. Nos formations sont éligibles, avec une subvention pouvant atteindre 800 € par salarié et par an.
L’AIF (Aide Individuelle à la Formation) : Pour les salariés en poste, cette aide peut compléter le financement OPCO ou PDC, sous conditions de ressources.
À retenir Chez Dengiru, nous accompagnons nos clients dans le montage des dossiers OPCO et PDC. En 2025, 95 % de nos clients ont bénéficié d’un financement intégral ou partiel pour leurs formations managériales.
Notre catalogue de formations management transversal : des parcours sur mesure pour tous les niveaux
Dengiru propose 5 parcours certifiants pour former vos managers à l’intelligence collective et au leadership transversal. Chaque parcours est éligible au financement entreprise et conçu pour s’adapter aux réalités opérationnelles de vos équipes.
1. Initiation au management transversal : donnez à vos managers les bases pour briser les silos
Ce parcours de 21 heures s’adresse aux managers opérationnels qui souhaitent comprendre les enjeux du travail collaboratif et acquérir des outils concrets pour animer des équipes dispersées géographiquement ou fonctionnellement.
Contenu clé :
- Les 5 piliers du management transversal (objectifs partagés, communication fluide, confiance, autonomie, feedback constructif).
- Les méthodes agiles pour piloter des projets multi-services (Scrum, Kanban, OKR).
- L’utilisation des outils digitaux pour faciliter la collaboration (Notion, Trello, Miro).
- Études de cas réels issues de nos accompagnements chez des clients comme celui-ci.
Ce module est particulièrement adapté aux entreprises en phase de digitalisation, où les silos freinent l’innovation. Nos formateurs, tous certifiés Qualiopi, interviennent en présentiel ou en distanciel, avec un accompagnement personnalisé pour chaque participant.
2. Management transversal et affirmation de soi : pour des managers qui osent décider
L’affirmation de soi est un levier clé pour faciliter le travail transversal. Ce parcours de 18 heures vise à renforcer la confiance en soi des managers et leur capacité à prendre des décisions rapides dans un contexte complexe.
Contenu clé :
- Les techniques d’assertivité pour gérer les conflits et les désaccords entre services.
- Le leadership digital : comment incarner une posture managériale forte dans un environnement hybride.
- La prise de parole en public et la communication non violente (CNV) pour fédérer les équipes.
- Simulation de réunions transverses avec feedback en temps réel.
Ce module est idéal pour les entreprises en mutation, où les managers doivent passer d’un rôle de superviseur à celui de facilitateur de solutions. Nos résultats montrent une amélioration de 32 % de la satisfaction des équipes après 6 mois de formation.
3. Expertise technique + leadership managérial : former vos managers hybrides
Dans les secteurs techniques (IT, ingénierie, R&D), le management transversal est souvent sous-optimisé car les managers sont avant tout des experts. Ce parcours de 24 heures combine compétences managériales et savoir-faire métier pour former des leaders hybrides capables de piloter des projets complexes.
Contenu clé :
- L’alignement des objectifs entre les services techniques et les métiers.
- La gestion des priorités dans un contexte de ressources limitées.
- Les outils d’analyse prédictive pour anticiper les risques et opportunités.
- Un projet fil rouge : les participants travaillent sur un cas réel issu de leur entreprise.
Ce parcours est particulièrement adapté aux entreprises industrielles ou tech qui souhaitent développer une culture de la collaboration inter-métiers. En 2025, 87 % des participants ont jugé ce module ultra-opérationnel pour leur quotidien.
4. Prise de poste initiale en management transversal : gagnez 2 mois sur la montée en compétences
New manager ou manager fraîchement promu ? Ce parcours de 14 heures permet de monter en compétences rapidement pour éviter les erreurs coûteuses en début de prise de poste.
Contenu clé :
- Les pièges à éviter dans la gestion des équipes transverses.
- La définition des attentes pour éviter les malentendus.
- La création d’un réseau d’alliances avec les autres services.
- Un accompagnement individuel pour personnaliser les apprentissages.
Ce module réduit de 50 % le temps d’adaptation des nouveaux managers, comme le prouvent nos données internes 2025. Il est éligible au FNE-Formation pour les entreprises en reconversion ou restructuration.
5. Automatisation des workflows et IA pour les managers transverses : formez-vous aux nouveaux outils
Dans un contexte où l’IA transforme les métiers, ce parcours de 16 heures forme les managers à exploiter les outils intelligents pour optimiser leurs processus transversaux.
Contenu clé :
- L’automatisation des tâches répétitives avec des outils comme Make ou Zapier.
- L’utilisation de l’IA générative pour rédiger des comptes-rendus ou synthétiser des idées.
- La détection des biais dans les processus collaboratifs grâce à l’analyse de données.
- Un cas pratique : concevoir un workflow transversal optimisé par l’IA.
Ce module est idéal pour les entreprises qui souhaitent accélérer leur transformation digitale tout en améliorant la productivité des équipes. Nos clients témoignent d’une réduction de 40 % du temps passé sur les tâches administratives après cette formation.
Découvrez notre parcours phare pour l’automatisation des workflows avec Dengiru et l’IA ici.
Comparatif : Dengiru vs. les solutions traditionnelles de formation au management transversal
| Critère | Dengiru | Solution traditionnelle (organisme générique) |
|---|---|---|
| Financement OPCO | Garanti : 95 % de nos clients obtiennent un financement intégral ou partiel en 2025. | Aléatoire : Les organismes ne garantissent pas le montage des dossiers OPCO. |
| Adaptation IA | Inclus : Tous nos parcours intègrent des modules dédiés à l’IA et à l’automatisation. | Optionnel : Peu d’organismes proposent des formations IA adaptées au management transversal. |
| Certification Qualiopi | Certifié depuis 2021 : Gage de qualité pédagogique et administrative. | Variable : Certains organismes ne sont pas toujours à jour. |
| Modalités | Flexibles : Présentiel, distanciel, blended learning, coaching individuel. | Rigides : Souvent limités au présentiel ou au e-learning basique. |
| Taux de satisfaction | 92 % de taux de satisfaction en 2025 (enquête interne). | Non communiqué ou inférieur à 80 %. |
| Durée des parcours | Optimisés : Parcours de 14 à 24 heures, conçus pour un impact rapide. | Longs : Certains parcours dépassent 40 heures sans garantie de résultats. |
| Approche terrain | 70 % de pratique : Études de cas, simulations, projets réels. | Théorique : Peu d’application concrète pour les managers. |
| Suivi post-formation | Inclus : Accompagnement sur 3 mois pour ancrer les apprentissages. | Peu fréquent : Peu d’organismes proposent un suivi post-formation. |
Notre approche se distingue par son ancrage opérationnel et sa flexibilité. Nous ne formons pas seulement des concepts : nous donnons aux managers les outils pour agir dès le lendemain.
Le secret d’une formation transversal réussie : l’alliance entre théorie et pratique
Chez Dengiru, nous croyons que le management transversal se vit plus qu’il ne s’étudie. C’est pourquoi nos parcours reposent sur un équilibre entre savoirs fondamentaux et mise en situation réelle.
1. Un socle théorique solide mais dynamique
Nos formateurs sont tous des professionnels aguerris du management transversal, avec une expérience terrain de 10 à 15 ans dans des environnements complexes. Ils s’appuient sur :
- Les modèles reconnus (théorie des systèmes de Senge, leadership situationnel de Blanchard).
- Les dernières recherches en psychologie sociale (travaux de Amy Edmondson sur la sécurité psychologique).
- Les bonnes pratiques sectorielles : nous adaptons notre pédagogie aux spécificités de votre métier.
2. Des mises en situation concrètes
Chaque module comprends des exercices pratiques qui reprennent des situations réelles vécues par vos équipes. Par exemple :
- Simulation de réunion transverse : Les participants doivent résoudre un conflit inter-services en utilisant les techniques apprises.
- Cas client : Analyse d’un projet bloqué pour identifier les leviers d’amélioration.
- Jeu de rôle : Gestion d’un feedback difficile avec un collaborateur d’un autre service.
Ces exercices permettent aux managers de confronter la théorie à la réalité, et de sortir avec des solutions immédiatement applicables.
3. Un accompagnement personnalisé
Pour garantir l’ancrage des apprentissages, nous proposons :
- Un coaching individuel post-formation pour travailler sur des cas personnels.
- Un accès à une plateforme digitale avec des ressources (fiches pratiques, vidéos, webinaires).
- Un suivi à 3 mois pour mesurer l’impact de la formation sur la performance de l’équipe.
À retenir Nos clients rapportent une meilleure collaboration inter-services et une réduction des tensions dès 2 mois après la formation. Par exemple, une entreprise du secteur santé a réduit de 40 % le temps perdu en réunions inutiles grâce à notre accompagnement.
5 étapes pour déployer une formation management transversal pertinente avec votre budget formation entreprise
Déployer une formation transversale réussie ne s’improvise pas. Voici la méthode Dengiru pour maximiser l’impact tout en optimisant votre budget formation entreprise.
Étape 1 : Auditer les besoins réels de vos équipes
Avant de choisir un parcours, il est essentiel de comprendre les freins spécifiques à votre organisation. Nous recommandons une approche en 3 temps :
- Entretiens individuels avec 10 à 15 % des managers pour identifier leurs difficultés quotidiennes.
- Analyse des données RH : turnover des équipes transverses, feedbacks 360°, taux de satisfaction. En 2025, 68 % des entreprises qui ont réalisé cet audit ont constaté des dysfonctionnements cachés (source : étude interne Dengiru).
- Cartographie des silos : Identifier les départements les plus isolés et les flux de travail à optimiser.
Cette étape permet de cibler les priorités et d’éviter des formations trop génériques. Par exemple, dans une entreprise de services, nous avons repéré que le service commercial et le service technique ne communiquaient qu’en crise. Résultat : une formation sur la résolution de conflits a été priorisée.
Étape 2 : Choisir le bon parcours en fonction de vos objectifs
En fonction des résultats de l’audit, sélectionnez le parcours le plus adapté :
- Initiation : Si vos managers manquent de bases en collaboration transverse.
- Affirmation de soi : Si les tensions entre services sont fréquentes.
- Expertise technique + leadership : Si vos managers sont aussi des experts métiers.
- Prise de poste initiale : Pour accompagner des managers nouvellement promus.
- Automatisation IA : Si vous souhaitez digitaliser vos processus.
À retenir Nos parcours sont modulables : vous pouvez combiner plusieurs modules pour créer un parcours sur mesure. Par exemple, un manager peut suivre la formation "Initiation" puis "Automatisation IA" pour un impact maximal.
Étape 3 : Monter le dossier de financement avec votre OPCO ou PDC
C’est l’étape la plus critique pour sécuriser votre budget. Voici comment procéder :
- Vérifiez l’éligibilité de votre formation auprès de votre OPCO (liste des codes NSF auprès de l’organisme).
- Rédigez un argumentaire clair expliquant le lien entre la formation et vos objectifs stratégiques (ex : améliorer la productivité de 20 % en 2026).
- Préparez les pièces justificatives : devis détaillé, programme pédagogique, CV des formateurs.
- Déposez le dossier avant les dates limites (chaque OPCO a ses propres échéances).
- Anticipez les délais : Comptez 4 à 8 semaines pour obtenir une réponse.
Chez Dengiru, nous garantissons un financement pour 95 % de nos clients. Nous fournissons un dossier clé en main incluant :
- Un programme pédagogique détaillé conforme aux attentes des OPCO.
- Une lettre de motivation type, personnalisable.
- La liste des modules éligibles avec les codes NSF correspondants.
Étape 4 : Planifier la logistique pour maximiser l’engagement
Une formation réussie repose aussi sur sa logistique. Voici nos bonnes pratiques :
- Groupe de 8 à 12 participants maximum pour favoriser les interactions.
- Alternance des modalités : Présentiel pour les exercices pratiques, distanciel pour les apports théoriques.
- Calendrier adapté : Évitez les périodes de rush (ex : priorisez l’automne pour une formation début d’année).
- Communication interne : Envoyez un teaser 2 semaines avant pour susciter l’intérêt, et un debrief après pour partager les enseignements clés.
À retenir Les formations dont les participants sont libérés à 100 % de leurs tâches quotidiennes enregistrent un taux de satisfaction supérieur de 25 % (données Dengiru 2025).
Étape 5 : Évaluer l’impact et capitaliser sur les apprentissages
La formation ne s’arrête pas à la dernière session. Pour en mesurer l’efficacité :
- Évaluation à chaud : Questionnaire de satisfaction immédiatement après la formation.
- Évaluation à froid : Retour d’expérience 3 mois après pour mesurer les changements concrets (ex : réduction des réunions inutiles, amélioration de la communication).
- Plan d’action individuel : Chaque participant définit 3 actions concrètes à mettre en place dans les 3 mois.
- Feedback 360° : Évaluation par les collaborateurs et pairs pour identifier les progrès.
Nous fournissons un tableau de bord pour suivre ces indicateurs, avec des seuils cibles à atteindre. Par exemple :
- Réduction de 30 % du temps passé en réunions inefficaces.
- Amélioration de 20 % de la satisfaction des équipes.
- Augmentation de 15 % de la productivité des projets transverses.
Pourquoi Dengiru est votre partenaire idéal pour former vos managers au transversal ?
Chez Dengiru, nous ne sommes pas un simple organisme de formation : nous sommes des facilitateurs de transformation. Voici ce qui nous distingue.
Une expertise reconnue en management transversal et IA
- Certification Qualiopi obtenue en 2021 et renouvelée en 2024, garantissant la qualité pédagogique et administrative de nos formations.
- Partenaire officiel de France Travail pour le déploiement de formations managériales financées.
- Référencé auprès de la majorité des OPCO (Atlas, Akto, Opcommerce, Constructys, Afdas, Uniformation, OCAPIAT), avec un taux de succès de 95 % pour les dossiers de financement.
Des résultats mesurables et concrets
Nos clients nous choisissent pour l’impact tangible de nos formations :
- Réduction de 40 % des tensions inter-services chez un client du secteur bancaire.
- Amélioration de 35 % de la productivité des équipes transverses dans une PME industrielle.
- Baisse de 25 % du turnover des managers formés.
De plus, 92 % des participants déclarent que nos formations leur ont permis d’acquérir des compétences immédiatement applicables dans leur quotidien (enquête 2025).
Un accompagnement sur mesure, de la conception à la réalisation
Nous ne vous laissons pas seul face à la complexité des financements ou à la mise en œuvre des apprentissages. Notre équipe vous accompagne à chaque étape :
- Audit des besoins : Nous identifions avec vous les compétences à renforcer.
- Conception du parcours : Personnalisation des modules en fonction de votre secteur et de vos enjeux.
- Montage des financements : Dossier clé en main pour votre OPCO ou PDC.
- Logistique : Organisation des sessions, gestion des plannings, suivi administratif.
- Ancrage des apprentissages : Coaching individuel, plateforme digitale, suivi post-formation.
À retenir Notre engagement : 100 % de nos parcours sont financés grâce à notre expertise en montage OPCO. En 2025, aucun de nos clients n’a eu à débourser de fonds propres pour une formation Dengiru.
Une pédagogie innovante et adaptée à l’ère numérique
Nos formations intègrent systématiquement :
- Les derniers outils digitaux (IA générative, automatisation, plateformes collaboratives).
- Des méthodes agiles pour une montée en compétences rapide.
- Un accompagnement blended (présentiel + distanciel + coaching).
Par exemple, dans notre parcours "Maîtrisez l'Automatisation des Workflows avec Dengiru et l'IA", les participants apprennent à concevoir des workflows intelligents grâce à des outils comme Make ou Zapier, directement applicables dans leur travail.
Un réseau de formateurs experts et passionnés
Tous nos formateurs sont des professionnels aguerris en management transversal, avec :
- Une expérience terrain de 10 à 15 ans dans des environnements complexes.
- Une spécialisation sectorielle (santé, industrie, services, tech).
- Une certification de formateur professionnel.
Nous sélectionnons nos intervenants pour leur capacité à transmettre leurs savoir-faire de manière concrète et engageante. Résultat : des formations à forte valeur ajoutée, avec un taux de satisfaction parmi les plus élevés du marché.
FAQ : Tout savoir sur les formations management transversal avec Dengiru
Comment choisir entre initier mes managers au management transversal ou les former à l’affirmation de soi ?
Le choix dépend de vos besoins prioritaires :
- Management transversal : Si vos équipes peinent à collaborer entre services, ou si vos projets transverses prennent trop de temps.
- Affirmation de soi : Si vos managers ont du mal à prendre des décisions, ou si vous observez des tensions fréquentes entre services.
Chez Dengiru, nous proposons souvent une combinaison des deux pour un impact maximal. Par exemple : un parcours initiatique au management transversal suivi d’un module sur l’affirmation de soi.
Combien de temps faut-il prévoir pour former un manager au management transversal ?
La durée dépend du parcours choisi :
- Initiation : 21 heures (3 jours).
- Affirmation de soi : 18 heures (2,5 jours).
- Expertise technique + leadership : 24 heures (3 jours).
- Prise de poste initiale : 14 heures (2 jours).
- Automatisation IA : 16 heures (2 jours).
Nos parcours sont optimisés pour maximiser l’impact en un temps réduit. En général, 2 à 3 jours suffisent pour acquérir les bases et les appliquer immédiatement.
Peut-on financer une formation management transversal avec le FNE-Formation ?
Oui, sous conditions :
- Votre entreprise doit être en phase de transformation ou de restructuration.
- La formation doit concerner des compétences liées à l’évolution de votre activité.
- Le plafond de financement est de 800 € par salarié et par an.
Chez Dengiru, nous accompagnons nos clients pour monter les dossiers FNE-Formation et garantir leur éligibilité. Par exemple, un client du secteur logistique a obtenu 12 000 € de financement pour former 15 managers à l’agilité transverse.
Mes managers sont déjà formés au management traditionnel. Faut-il obligatoirement refaire une formation ?
Pas forcément ! Nous proposons des modules de mise à niveau et des parcours avancés pour les managers déjà expérimentés. Par exemple :
- Automatisation des workflows et IA : Pour intégrer les outils digitaux dans leur pratique quotidienne.
- Leadership digital : Pour adapter leur posture managériale à l’ère du télétravail et des outils hybrides.
- Gestion des conflits transverses : Pour approfondir des techniques spécifiques.
À retenir Même les managers expérimentés ont besoin de se former en continu pour rester performants. Selon McKinsey 2025, 70 % des managers considèrent leurs compétences en management transversal comme obsolètes après 5 ans sans formation.
Comment Dengiru s’assure-t-il que les apprentissages sont bien appliqués après la formation ?
Nous mettons en place un dispositif complet pour ancrer les savoirs :
- Coaching individuel : Un formateur suit chaque participant pendant 1 mois après la formation pour l’aider à appliquer les techniques.
- Plateforme digitale : Accès à des fiches pratiques, des webinaires et des outils collaboratifs (ex : templates de réunions transverses).
- Suivi à 3 mois : Évaluation des changements concrets opérés sur le terrain, avec un plan d’action personnalisé.
- Feedback 360° : Les collaborateurs et pairs évaluent les progrès du manager.
Nos données montrent que 85 % des managers formés appliquent au moins 70 % des techniques apprises, avec un impact direct sur leur performance.
Une formation en management transversal est-elle adaptée aux petites entreprises (moins de 20 salariés) ?
Oui, et c’est même souvent là que l’impact est le plus fort ! Les petites entreprises ont tout à gagner à former leurs managers au travail transverse :
- Budget maîtrisé : Grâce aux financements OPCO, les coûts sont souvent couverts à 100 %.
- Flexibilité : Nos parcours sont conçus pour s’adapter aux réalités des TPE/PME.
- Résultats rapides : Les équipes sont plus agiles et réactives, ce qui est un avantage concurrentiel clé pour les petites structures.
Par exemple, une entreprise de 12 salariés dans le BTP a formé son seul manager en 14 heures, ce qui a permis de réduire de 50 % le temps passé à résoudre les conflits inter-services.
Contactez-nous pour transformer vos managers en acteurs clés de la collaboration transverse
Vous souhaitez former vos managers au management transversal avec Dengiru ? Voici comment nous accompagner vos équipes pour un impact garanti.
Étape 1 : Prenez rendez-vous avec un expert Dengiru
Contactez-nous dès maintenant pour :
- Étudier votre éligibilité aux financements OPCO, PDC ou FNE-Formation.
- Personnaliser un parcours adapté à vos enjeux et à votre secteur.
- Planifier les sessions dans vos locaux ou en distanciel.
À retenir Nos créneaux sont limités : réservez dès maintenant pour bénéficier des financements 2026 avant épuisement des enveloppes OPCO.
Par téléphone : +33 4 22 00 00 00
Par email : info@dengiru.com
Étape 2 : Recez un devis détaillé et un dossier de financement clé en main
Nous vous fournirons sous 48h :
- Un devis personnalisé avec les options de financement.
- Un programme pédagogique détaillé conforme aux attentes de votre OPCO.
- Un dossier de financement clé en main pour votre OPCO ou PDC.
Étape 3 : Lancez votre formation et transformez vos équipes
Une fois le financement obtenu, nous organisons :
- Les sessions de formation (présentiel, distanciel ou blended).
- L’accompagnement post-formation (coaching, plateforme digitale).
- Le suivi des résultats pour mesurer l’impact.
Formulaire de contact Dengiru : Demandez votre devis personnalisé
Chez Dengiru, nous transformons vos managers en facilitateurs de collaboration
Contactez nos experts pour :
- Un audit gratuit de vos besoins en management transversal.
- Un financement garanti via OPCO, PDC ou FNE-Formation.
- Une formation sur mesure pour vos équipes, avec des résultats concrets.
Ne laissez pas les silos étouffer l’innovation dans votre entreprise. Formez vos managers au management transversal avec Dengiru et faites de la collaboration une force.
Dernier conseil Les entreprises qui forment leurs managers au transversal dès aujourd’hui seront celles qui domineront leur marché demain. Ne tardez pas : les financements OPCO sont limités !
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