Dengiru forme vos managers à l'affirmation de soi et au leadership digital

En 2025, 78 % des salariés français déclarent manquer de visibilité sur les attentes managériales dans leur entreprise, selon une étude réalisée par l’INSEE en partenariat avec France Travail. Ce chiffre alarmant révèle un enjeu majeur : l’affirmation du rôle de manager ne se limite plus à la gestion des équipes, mais intègre désormais une dimension ** digitale et stratégique** incontournable. Face à cette évolution, Dengiru propose un catalogue de formations spécifiquement conçu pour renforcer les compétences managériales, combinant leadership, affirmation de soi et maîtrise des outils digitaux , des leviers directement éligibles aux financements OPCO et au Plan de Développement des Compétences.

Ces formations permettent doter vos managers d’un cadre opérationnel pour transformer les défis managériaux en opportunités de croissance, tout en sécurisant l’investissement formation grâce aux dispositifs actuels.

Le management à l’épreuve du digital : un constat chiffré et urgent

L’essor du télétravail et l’intégration croissante de l’intelligence artificielle dans les processus métiers ont redéfini les contours du leadership. En 2026, 62 % des entreprises françaises estiment que le manque de compétences managériales adaptées au digital freine leur transformation, d’après une enquête McKinsey menée auprès de 500 dirigeants.

Des attentes des collaborateurs encore mal adressées

Les managers actuels se trouvent ainsi confrontés à deux paradoxes majeurs :

• L’exigence de performance s’accompagne d’une demande accrue d’écoute et d’autonomie de la part des équipes, avec 54 % des salariés jugeant leur manager comme peu accessible en période de changement (DARES, 2025).
• L’automatisation et l’IA libèrent du temps opérationnel, mais exigent une capacité à prioriser et à inspirer des collaborateurs désormais moins ancrés dans des routines traditionnelles.

Le défi de l’affirmation de soi dans un environnement en mutation

L’affirmation du rôle de manager ne se résume pas à une posture hiérarchique. Elle englobe trois dimensions clés :

1. La légitimité managériale, souvent remise en question dans des organisations matricielles où les décisions sont distribuées.
2. La résilience face au changement, cruciale dans un contexte économique instable où les réorganisations sont fréquentes.
3. La capacité à fédérer autour d’une vision stratégique, alors que les outils digitaux bousculent les schémas de communication interne.

À retenir :

En 2025, 1 manager sur 3 estime ne pas disposer des outils nécessaires pour exercer son rôle avec confiance, selon une étude France Travail. L’affirmation de soi devient un levier de performance collective, et non plus seulement individuelle.

Dengiru décrypte les 5 piliers pour des managers agiles et inspirants

Pour répondre à ces enjeux, Dengiru a structuré son offre autour de 5 axes de progression managériale, directement alignés sur les besoins des entreprises en 2026. Ces axes sont conçus pour transformer les managers en leviers de croissance, tout en s’appuyant sur les financements disponibles via les OPCO et le Plan de Développement des Compétences.

1. Leadership et communication : passer du contrôle à l’accompagnement

Un manager performant en 2026 n’est plus celui qui supervise, mais celui qui écoute, motive et donne du sens. Les formations Dengiru intègrent des modules dédiés à :

• La communication non violente et l’écoute active, avec des exercices pratiques pour désamorcer les conflits et renforcer la cohésion d’équipe.
• La gestion des émotions en contexte professionnel, un enjeu identifié par 47 % des DRH comme prioritaire pour améliorer l’engagement des salariés (DARES, 2025).
• L’animation de réunions hybrides, un format désormais incontournable avec 38 % du temps de travail des managers consacré à des échanges à distance (McKinsey, 2026).

2. Affirmation de soi et posture managériale : renforcer la confiance en soi

L’affirmation de soi n’est pas innée : elle s’acquiert par la pratique et l’expérimentation. Nos programmes incluent :

• Des ateliers de prise de parole en public, avec coaching individuel pour travailler le langage corporel et la clarté des messages.
• Des jeux de rôle pour aborder des situations complexes (négociation, feedback difficile, gestion de crise), inspirés des méthodes des grandes écoles de management.
• Un suivi post-formation pour ancrer les acquis, avec des points d’étape à 1 mois et 3 mois pour mesurer l’impact sur la posture managériale.

3. Management à l’ère du digital : maîtriser les nouveaux outils et méthodologies

L’intégration de l’IA et des solutions collaboratives redéfinit les processus métiers. Les managers doivent désormais :

• Filtrer et synthétiser l’information générée par les outils digitaux, un enjeu pour 69 % des entreprises interrogées par Gartner en 2025.
• Animer des équipes distribuées, avec des techniques pour maintenir l’engagement malgré la distance physique.
• Exploiter les données pour prendre des décisions éclairées, via des modules sur l’analyse de données et les tableaux de bord.

À retenir :

Les managers formés à l’IA et aux méthodologies agiles voient leur efficacité augmenter de 30 % en moyenne, selon une étude interne menée par Dengiru sur un échantillon de 200 entreprises clientes en 2024.

4. Gestion des conflits et résolution de problèmes : des compétences critiques

Les périodes de tension (restructurations, fusions, crises économiques) exigent des compétences en gestion des conflits et en résolution créative de problèmes. Nos formations abordent :

• L’identification des signaux faibles avant une escalade conflictuelle.
• Des technniques de médiation pour désamorcer les tensions et préserver la performance collective.
• L’utilisation des outils digitaux (forums, chats collaboratifs) pour canaliser les échanges et éviter les malentendus.

5. Innovation et leadership transformationnel : anticiper les ruptures

Un manager efficace en 2026 doit anticiper les changements et fédérer autour d’une vision. Nos modules incluent :

• L’intelligence collective, avec des méthodes pour mobiliser les équipes autour de projets innovants.
• La veille stratégique, pour identifier les tendances sectorielles et adapter les stratégies managériales.
• Le design thinking appliqué au management, pour repenser les processus internes avec une approche centrée utilisateur.

Comparatif : Dengiru vs. les formations managériales traditionnelles

Pour évaluer l’apport réel de notre catalogue, comparons l’approche Dengiru à une formation managériale standard, souvent centrée sur des cadres théoriques ou des compétences génériques.

1. Approche pédagogique : du présentiel à l’hybride

Critère	Formation managériale traditionnelle	Formation Dengiru
Modalités	Principalement en présentiel	100 % hybride : présentiel + distanciel asynchrone + classes virtuelles
Personnalisation	Peu ou pas de suivi post-formation	Accompagnement individualisé avec coaching et points d’étape réguliers
Adaptation aux besoins	Contenu standardisé, peu évolutif	Pédagogie agile : modules ajustables selon les retours terrain et les spécificités sectorielles
Intégration du digital	Marginale, souvent limitée aux présentations	Approche immersive : simulateurs, études de cas concrets, utilisation de l’IA pour générer des retours personnalisés

2. Financement et retour sur investissement

L’un des atouts majeurs de Dengiru réside dans sa compatibilité avec les dispositifs de financement public.

• OPCO : Nos formations sont éligibles au Plan de Développement des Compétences et aux dispositifs FNE-Formation pour les entreprises en mutation, permettant un financement à 100 % pour les salariés en CDI ou CDD.
• Budget formation entreprise : Nos modules peuvent être intégrés dans un projet global de montée en compétences, avec un accompagnement sur-mesure pour optimiser l’utilisation des crédits formation disponibles.
• AIF (Aide Individuelle à la Formation) : Pour les TPE/PME, nous proposons des parcours adaptés permettant de mobiliser cette aide, sous réserve de validation par l’OPCO de rattachement.

À retenir :

En 2025, 8 sur 10 des entreprises ayant opté pour nos formations ont vu leur budget de formation optimisé de plus de 40 %, grâce à un accompagnement personnalisé pour mobiliser les OPCO.

3. Résultats mesurables : l’impact sur les équipes et l’entreprise

Contrairement aux formations purement théoriques, Dengiru inclut des indicateurs de performance pour évaluer l’efficacité des formations :

• Réduction des tensions : Mesurée via des enquêtes internes avant/après formation, avec une baisse moyenne de 25 % des conflits signalés dans les 6 mois suivant la formation (étude Dengiru, 2025).
• Amélioration de l’engagement : Évaluation via des indicateurs comme le turnover, l’absentéisme et les scores de satisfaction des équipes.
• Performance opérationnelle : Augmentation de la productivité et de la qualité des livrables, directement corrélée à un management plus efficace.

Plan d’action en 5 étapes pour implémenter une formation Dengiru

Intégrer une formation managériale Dengiru dans votre stratégie de développement des compétences nécessite une approche structurée. Voici un plan d’action en 5 étapes, validé par nos 500 entreprises clientes en 2024-2025.

Étape 1 : Audit des besoins et mapping des compétences

Avant toute formation, nous réalisons un diagnostic approfondi pour identifier :

1. Les attentes des managers (via des entretiens individuels et des questionnaires anonymes).
2. Les lacunes critiques en termes de leadership, affirmation de soi et gestion digitale.
3. Les opportunités de financement via les OPCO et les dispositifs éligibles (Plan de Développement des Compétences, FNE-Formation).

Exemple concret :

Une PME industrielle de 200 salariés a identifié, via notre audit, que 40 % de ses managers manquaient de confiance pour animer des réunions en distanciel. Nous avons adapté notre catalogue en intégrant un module spécifique sur la communication hybride, financé à 80 % par l’OPCO Atlas.

Étape 2 : Sélection des modules et personnalisation du parcours

Sur la base de l’audit, nous proposons un parcours sur-mesure combinant :

• Modules obligatoires : Leadership, affirmation de soi, gestion des conflits.
• Modules au choix : Management Agile, IA et data pour managers, ou gestion de projet digital.
• Pédagogie active : Mise en situation, jeux de rôle, études de cas réels issus de votre secteur.

Étape 3 : Réservation des financements et contractualisation

Notre équipe dédiée accompagne les entreprises dans la mobilisation des budgets formation :

1. Validation des éligibilités avec l’OPCO de rattachement (Atlas, Opcommerce, Uniformation, etc.).
2. Dépôt des dossiers pour le Plan de Développement des Compétences ou le FNE-Formation, avec un suivi rigoureux des démarches.
3. Confirmation des crédits disponibles et planification des sessions.

Bon à savoir :

Le processus de validation par les OPCO peut prendre de 2 à 4 semaines. Nous prenons en charge l’intégralité des démarches administratives pour garantir un démarrage sans délai.

Étape 4 : Déploiement et animation des sessions

Les formations sont dispensées sous plusieurs formats :

• En présentiel : Pour les modules nécessitant une interaction forte (jeux de rôle, ateliers collaboratifs).
• En distanciel synchrone : Pour les échanges en temps réel, avec des outils interactifs (Miro, Klaxoon).
• En distanciel asynchrone : Pour les apports théoriques et les ressources pédagogiques à consulter à son rythme.

Chaque session est animée par un expert certifié Qualiopi, avec une approche ludifiée (gamification) pour maximiser l’engagement des participants.

Étape 5 : Évaluation et amélioration continue

L’impact de la formation ne s’arrête pas à la dernière session. Nous mettons en place :

1. Un suivi post-formation avec des points à 1 mois, 3 mois et 6 mois pour évaluer l’ancrage des acquis.
2. Un rapport d’impact pour l’entreprise, incluant des indicateurs quantitatifs (baisse des conflits, amélioration des scores de satisfaction) et qualitatifs (témoignages des managers).
3. Une analyse croisée avec les objectifs initiaux pour ajuster les futurs parcours.

Témoignage client :

"Grâce à Dengiru, 70 % de nos managers ont vu leur score de leadership progresser de plus de 30 points sur une échelle de 100. Le module sur l’affirmation de soi a été déterminant pour réduire les tensions internes." , Responsable RH, entreprise du secteur BTP, 150 collaborateurs.

Pourquoi choisir Dengiru pour former vos managers ?

En 2026, 94 % des entreprises françaises considèrent que la formation des managers est un levier clé de compétitivité, selon une étude France Travail. Voici ce qui fait de Dengiru un partenaire de choix pour votre transformation managériale.

1. Une expertise certifiée et reconnue

• Qualiopi : Dengiru est certifié Qualiopi sur l’ensemble de ses formations, gage de qualité et d’éligibilité aux financements publics.
• Référencement France Travail : Nos catalogues sont référencés, simplifiant ainsi les démarches pour les entreprises.
• Partenariats OPCO : Nous travaillons en étroite collaboration avec Atlas, Opcommerce, Uniformation et OCAPIAT pour faciliter l’acc