Se former en Piloter l'émergence du numérique en entreprise : stratégie, outils et gouvernance | Dengiru

Piloter l'émergence du numérique en entreprise : stratégie, outils et gouvernance propose un chemin balisé, du premier module au certificat.

Cette formation s'adresse aux décideurs et managers confrontés à la nécessité d'intégrer le numérique comme levier de performance. Elle propose une méthodologie structurée pour évaluer, planifier et superviser la transformation digitale de l'entreprise. Les participants apprennent à articuler stratégie numérique et système d'information en fonction des contraintes organisationnelles et budgétaires. L'accent est mis sur l'alignement des projets avec les objectifs métiers, la gestion des risques technologiques et la mesure des impacts. Des cas concrets illustrent chaque étape, permettant une application immédiate dans le contexte de l'organisation.

Objectifs

• Définir une feuille de route numérique alignée sur la stratégie globale de l'entreprise", "Évaluer et prioriser les projets numériques en fonction des gains métiers et des contraintes techniques", "Maîtriser les indicateurs clés pour mesurer l'impact des initiatives numériques", "Structurer une gouvernance du SI adaptée aux enjeux de transformation", "Anticiper les risques technologiques et organisationnels liés au numérique"]

Programme

[{"module": "Stratégie et gouvernance numérique : cadre et mise en œuvre", "content": "Analyse des enjeux du numérique pour l'entreprise. Définition des objectifs stratégiques et identification des leviers d'action. Présentation des modèles de gouvernance adaptés (centralisée, décentralisée, hybride). Étude de cas sur l'alignement du SI avec la stratégie d'entreprise. Évaluation des risques et opportunités liés à la transformation.", "duration_hours": 2}, {"module": "Pilotage des projets numériques : méthodes et outils", "content": "Méthodologies de gestion de projet adaptées au numérique (Agile, hybridation, CMMI). Outils de priorisation des investissements (ROI, matrice d'impact). Gestion des parties prenantes et communication autour des projets. Atelier pratique : élaboration d'un plan

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).