Dans un paysage économique français en mutation accélérée, les entreprises se heurtent à un défi majeur : la montée en compétences de leurs salariés face à l'avènement de l'intelligence artificielle et l'accélération de la transformation digitale. Selon une étude de McKinsey de 2023, près de 50% des compétences nécessaires en 2027 seront différentes de celles d'aujourd'hui, soulignant l'urgence d'une adaptation proactive. Le manque de compétences digitales et en IA représente un frein significatif à l'innovation, affectant directement la productivité et la compétitivité. Face à cette réalité, beaucoup de dirigeants et de responsables formation se sentent démunis, cherchant des solutions concrètes pour non seulement former leurs équipes, mais aussi pour optimiser l'utilisation de leurs budgets formation entreprise.
Notre proposition de valeur est claire et directe : chez Dengiru, nous aidons les entreprises à mobiliser l'intégralité de leur budget formation , qu'il s'agisse des fonds OPCO, du Plan de Développement des Compétences, du FNE-Formation ou de l'AIF , pour former leurs salariés à l'intelligence artificielle et aux outils digitaux essentiels. Nous transformons ces défis en opportunités stratégiques, en vous permettant de concevoir et piloter des dispositifs de formation innovants et efficaces.
L'écosystème professionnel français est en pleine effervescence. L'intégration de l'intelligence artificielle n'est plus une option mais une nécessité, impactant tous les secteurs, du BTP à l'ingénierie, en passant par les services. Les chiffres sont éloquents. D'après les prévisions de la DARES pour 2025-2026, le besoin en compétences spécialisées en IA devrait augmenter de 30 à 40% dans les grandes entreprises, et de 15 à 20% au sein des PME. L'INSEE rapporte que les entreprises ayant investi dans la formation à l'IA ont vu leur productivité augmenter en moyenne de 8% sur les deux dernières années.
France Travail (anciennement Pôle Emploi) identifie l'intelligence artificielle et les compétences numériques avancées comme les domaines prioritaires en matière de recrutement. Ne pas former ses équipes, c'est s'exposer à un risque croissant d'obsolescence et de perte de parts de marché. L'enjeu n'est donc pas seulement d'apprendre à utiliser de nouveaux outils, mais de développer une culture de l'innovation et de l'adaptabilité au sein de l'entreprise.
À retenir : L'investissement dans la formation IA est une stratégie de survie et de croissance. Les budgets formation entreprise, via les OPCO comme Atlas, Akto, Opcommerce, Constructys, Afdas ou Uniformation, sont des leviers puissants pour concrétiser cette ambition sans impacter votre trésorerie.
L'ère des formations génériques et passives est révolue. Pour répondre aux exigences de l'IA et de la transformation digitale, les dispositifs de formation doivent être agiles, personnalisés et ancrés dans la réalité opérationnelle de l'entreprise. C'est ici que l'approche innovante prend tout son sens, permettant aux salariés de développer des compétences directement applicables et mesurables.
Nous croyons fermement qu'une formation efficace à l'IA ne se limite pas à des cours théoriques. Elle doit intégrer des projets concrets, des études de cas réelles et des simulations pratiques. Cela permet aux apprenants de comprendre les concepts abstraits de l'IA en les appliquant à leurs propres défis professionnels. Nous privilégions une pédagogie active, favorisant l'expérimentation et le partage des connaissances.
Par exemple, pour des équipes marketing, cela pourrait se traduire par la mise en place d'outils d'analyse prédictive pour optimiser les campagnes. Pour des équipes de production, il s'agirait d'intégrer l'IA dans la maintenance prédictive ou l'optimisation des chaînes de fabrication. Nous adaptons chaque parcours aux spécificités de vos métiers et de votre secteur.
Chez Dengiru, l'intelligence artificielle n'est pas seulement un sujet de formation, c'est aussi un vecteur d'innovation pédagogique. Nous utilisons des outils basés sur l'IA pour personnaliser les parcours d'apprentissage, adapter les contenus en temps réel et offrir un feedback instantané aux apprenants. Cette approche garantit une expérience d'apprentissage plus engageante et plus efficace.
Nos programmes couvrent un large éventail de compétences, de la compréhension des fondamentaux de l'IA à la maîtrise d'outils spécifiques comme les modèles de langage (LLM), l'analyse de données, ou l'automatisation intelligente des processus. Chaque module est conçu pour être pertinent et directement applicable dans le contexte professionnel de vos équipes.
L'un des principaux freins à l'innovation en formation est souvent perçu comme le coût. Cependant, la France dispose de mécanismes de financement robustes et sous-utilisés par de nombreuses entreprises. Les OPCO (Opérateurs de Compétences) jouent un rôle central en mutualisant les contributions des entreprises pour le financement de la formation professionnelle. Que vous dépendiez d'OCAPIAT pour l'agriculture, d'ATLAS pour les services financiers ou d'AKTO pour les services à forte intensité de main-d'œuvre, des solutions existent.
Nous guidons nos partenaires pour identifier les dispositifs de financement les plus pertinents et monter des dossiers solides. Cela inclut le Plan de Développement des Compétences, qui est l'outil principal pour la formation de vos salariés, ainsi que le FNE-Formation en cas de périodes d'activité partielle ou de reconversion, et l'AIF pour des besoins plus spécifiques. Notre expertise vous assure une mobilisation optimale de vos budgets.
À retenir : Votre budget formation entreprise n'est pas une dépense, mais un investissement stratégique avec un retour sur investissement mesurable, surtout lorsqu'il est alloué à la formation IA. Mobilisez vos budgets pour vos salariés.
La réussite d'un programme de formation innovant repose sur une conception rigoureuse et une capacité à mesurer son impact réel. Chez Dengiru, nous suivons une méthodologie éprouvée qui garantit l'alignement entre les objectifs stratégiques de votre entreprise et les compétences développées par vos salariés.
La première étape cruciale est une analyse approfondie de vos besoins spécifiques. Nous travaillons en étroite collaboration avec vos équipes RH et opérationnelles pour identifier les compétences IA manquantes ou à renforcer. Nous réalisons une cartographie précise des compétences actuelles et cibles, en tenant compte de l'évolution de vos métiers et des technologies émergentes. Cette phase permet de définir des objectifs d'apprentissage clairs et mesurables.
Nous nous appuyons sur des référentiels de compétences à jour et sur notre connaissance des tendances du marché pour vous proposer des parcours sur-mesure. Il ne s'agit pas de former à l'IA pour l'IA, mais de former à l'IA pour répondre à des enjeux business concrets, qu'il s'agisse d'optimiser des processus, d'améliorer l'expérience client ou de développer de nouveaux produits et services.
Une fois les besoins définis, nous mettons en œuvre notre savoir-faire en ingénierie pédagogique. Chaque module de formation est conçu avec un objectif de compétence précis et des modalités d'apprentissage variées : ateliers pratiques, e-learning interactif, coaching individuel, projets collaboratifs. Nous intégrons les dernières avancées en matière de pédagogie digitale et de neurosciences pour maximiser l'engagement et la rétention des connaissances.
Nous veillons à ce que le contenu soit contextualisé et directement applicable, avec des cas pratiques issus de votre secteur d'activité. L'utilisation d'outils collaboratifs comme Notion, par exemple, peut être intégrée pour la gestion de projet et l'organisation des connaissances, permettant ainsi une application immédiate des compétences acquises. Gérez vos projets avec Notion grâce au financement entreprise.
Pour nous, la valeur d'une formation se mesure à son impact concret sur la performance de l'entreprise. Nous mettons en place des dispositifs d'évaluation rigoureux, non seulement sur l'acquisition des connaissances, mais aussi sur l'application des compétences en situation de travail. Cela peut inclure des évaluations avant/après, des indicateurs de performance clés (KPI) liés à la productivité, à l'innovation ou à l'efficacité opérationnelle.
Nous vous aidons à quantifier le retour sur investissement (ROI) de vos formations IA, en démontrant comment les compétences acquises contribuent directement à l'atteinte de vos objectifs stratégiques. Un suivi personnalisé est mis en place pour s'assurer que les acquis sont bien transférés et utilisés au quotidien par vos équipes.
Concevoir des formations innovantes est une chose, les piloter avec succès et en assurer l'adoption est tout aussi crucial. Notre accompagnement ne s'arrête pas à la livraison d'un programme ; il s'étend à la gestion de projet, au suivi et à l'ajustement continu pour garantir une transformation durable des compétences au sein de votre organisation.
Le déploiement des dispositifs de formation IA se fait de manière agile et personnalisée. Nous adaptons le rythme et les modalités aux contraintes de votre entreprise et de vos salariés. Qu'il s'agisse de formations en présentiel, à distance ou en mode hybride, nous garantissons une flexibilité maximale. Nous veillons à ce que chaque apprenant bénéficie d'un suivi adapté à son profil et à ses progrès.
Nous proposons des parcours modulables, permettant aux entreprises de démarrer avec des initiatives ciblées et d'étendre progressivement leurs programmes de formation. Par exemple, une PME peut commencer par financer l'IA générative avec des outils spécifiques via son OPCO, avant d'élargir à des compétences plus complexes. Financez l'IA avec vos OPCO dès 2025.
Le responsable formation est au cœur de cette transformation. Nous le positionnons comme un véritable chef d'orchestre, en lui fournissant les outils et les indicateurs nécessaires pour piloter l'ensemble du dispositif. Cela inclut le suivi des inscriptions, l'évaluation des progrès, la gestion des budgets et la communication interne autour des succès des formations.
Notre plateforme de suivi permet un accès transparent aux données et aux rapports, facilitant la prise de décision et l'ajustement stratégique des parcours. Nous accompagnons également le responsable formation dans la valorisation des compétences acquises et dans la promotion d'une culture d'apprentissage continu au sein de l'entreprise.
Le monde de l'IA et du digital évolue à une vitesse fulgurante. Notre rôle est aussi de vous aider à anticiper les prochaines vagues technologiques et à adapter vos stratégies de formation en conséquence. Nous réalisons une veille constante et intégrons les nouvelles tendances dans nos programmes, assurant ainsi que vos équipes sont toujours à la pointe.
Nous sommes votre partenaire stratégique pour une stratégie de financement OPCO 2025-2026 qui anticipe les besoins futurs. Maîtriser l'IA : Votre stratégie de financement OPCO 2025-2026.
Les entreprises ont traditionnellement abordé la formation sous un angle réactif, souvent en réponse à des besoins immédiats ou à des obligations réglementaires. Cette approche se caractérise souvent par des catalogues de formations standards, des méthodes d'apprentissage passives (cours magistraux, exposés), et une faible personnalisation des parcours. Le financement, bien que disponible, n'est pas toujours optimisé, et l'impact sur la performance réelle de l'entreprise reste difficile à mesurer.
En contraste, les dispositifs de formation innovants, tels que ceux proposés par Dengiru, adoptent une posture proactive et stratégique. Nous nous engageons dans une co-construction avec l'entreprise, partant de ses objectifs business pour concevoir des parcours sur-mesure et orientés résultats. La pédagogie est active, expérientielle, et intègre directement les outils et les cas d'usage de l'intelligence artificielle et du digital. Les contenus sont dynamiques et mis à jour régulièrement pour refléter l'évolution rapide des technologies.
En termes de financement, notre expertise permet une optimisation maximale des budgets OPCO et du Plan de Développement des Compétences. Nous ne nous contentons pas de vous indiquer où trouver les fonds, nous vous aidons à structurer des projets éligibles et à démontrer leur valeur ajoutée pour un co-financement accru. L'évaluation de l'impact ne se limite pas à un questionnaire de satisfaction, mais s'appuie sur des indicateurs de performance concrets, démontrant un ROI tangible.
Là où une approche traditionnelle peut créer une légère amélioration ponctuelle,