Dans un monde professionnel en perpétuelle accélération, de nombreuses entreprises françaises se heurtent à un défi majeur : maintenir l'engagement et la pertinence des compétences de leurs collaborateurs face à la révolution de l'intelligence artificielle et du numérique. Nous observons quotidiennement cette réalité sur le terrain. Des équipes peuvent se sentir dépassées par les nouvelles technologies, ou au contraire, ne pas percevoir l'intérêt direct des outils digitaux et de l'IA pour leur quotidien, entraînant une baisse de motivation et, in fine, une perte de productivité.
Ce constat n'est pas anodin. Il s'agit d'un problème concret qui impacte directement la performance et l'innovation. La question n'est plus de savoir si l'IA va transformer le travail, mais comment préparer nos équipes à cette transformation de manière efficiente et stratégique. Chez Dengiru, nous sommes convaincus que la solution réside dans une approche proactive de la formation collective, adossée à une optimisation intelligente des budgets disponibles pour la montée en compétences en IA et digital.
Nous nous positionnons comme votre partenaire expert pour transformer ces défis en opportunités. Notre mission est claire : aider les entreprises à mobiliser leur Budget Formation Entreprise (OPCO, Plan de Développement des Compétences, FNE-Formation, AIF) pour former leurs salariés à l'intelligence artificielle et aux outils digitaux. Cette démarche collective est la clé pour redynamiser vos équipes et les projeter vers l'avenir.
Le paysage des compétences évolue à une vitesse fulgurante. Les études prospectives pour 2025-2026 sont alarmantes et stimulantes à la fois. Selon le Forum Économique Mondial, près de 44% des compétences fondamentales des travailleurs devraient changer d'ici 2027. L'intelligence artificielle est un moteur majeur de cette transformation, avec une estimation que 69% des entreprises prévoient d'intégrer des outils basés sur l'IA dans leurs opérations au cours des trois prochaines années.
Cette transformation n'est pas sans conséquence pour le moral et l'engagement des équipes. Une enquête récente indique que plus de 30% des salariés français craignent que leurs compétences ne soient obsolètes dans les cinq prochaines années si aucune action de formation n'est entreprise. Ce sentiment d'insécurité peut engendrer une baisse de motivation et une résistance au changement, freins majeurs à toute innovation.
À retenir : L'inaction face à l'obsolescence des compétences coûte cher en termes de productivité et de rétention des talents. Investir dans la formation collective en IA et digital n'est pas une dépense, mais un investissement stratégique pour l'avenir de votre entreprise.
Notre expertise, forgée sur 15 ans dans l'accompagnement d'organisations de toutes tailles, nous permet d'affirmer que la formation n'est plus une option, mais une nécessité stratégique. Elle doit être ciblée, collective et financée intelligemment pour maximiser son impact. C'est là que notre approche avec Dengiru prend tout son sens.
L'intégration de l'intelligence artificielle au sein des entreprises peut être perçue de manière ambivalente par les salariés. Si certains y voient une opportunité d'automatisation des tâches répétitives et un gain de temps, d'autres craignent une déshumanisation ou, pire, la suppression de leur emploi. Nous devons adresser ces appréhensions de front.
La formation collective permet de démystifier l'IA, de montrer ses applications concrètes et de démontrer comment elle peut augmenter les capacités humaines plutôt que les remplacer. Cette approche inclusive renforce la confiance des équipes et leur ouvre de nouvelles perspectives, transformant l'inquiétude en enthousiasme pour l'innovation.
Les entreprises françaises ont un potentiel de financement significatif. En 2023, le budget global de la formation professionnelle a dépassé les 30 milliards d'euros, avec une part importante dédiée aux entreprises. Pour 2024-2025, nous anticipons une augmentation des dispositifs d'aide à la transformation des compétences, notamment via les OPCO et le FNE-Formation, afin de soutenir la compétitivité nationale face aux enjeux technologiques. Ne pas utiliser ces fonds, c'est se priver d'un levier puissant de croissance.
Avant de se lancer dans un programme de formation, il est essentiel de comprendre précisément les besoins. Le bilan de compétences, traditionnellement individuel, prend une dimension stratégique lorsqu'il est appliqué collectivement. Chez Dengiru, nous développons des méthodologies pour des bilans de compétences collectifs axés sur les compétences numériques et l'IA.
Cette approche permet d'identifier les forces et les lacunes de l'ensemble d'une équipe ou d'un service. Plutôt que de pointer des manquements individuels, nous mettons en lumière les compétences clés à développer collectivement pour atteindre les objectifs stratégiques de l'entreprise. C'est une démarche inclusive qui favorise la cohésion.
Comment savoir quelles compétences IA sont réellement pertinentes pour vos équipes ? Nos bilans collectifs avec Dengiru intègrent des diagnostics précis. Nous évaluons non seulement les connaissances techniques, mais aussi les compétences comportementales (soft skills) indispensables pour travailler avec l'IA, comme la pensée critique, la résolution de problèmes complexes et l'adaptabilité.
Cette étape est cruciale pour garantir que chaque euro investi dans la formation soit pertinent et apporte une valeur ajoutée mesurable. Elle s'inscrit dans une démarche globale de Manager l'Innovation avec l'IA , Stratégie et Déploiement.
L'un des principaux freins à l'investissement massif dans la formation est souvent perçu comme le coût. Pourtant, en France, les entreprises disposent de nombreux leviers de financement qu'elles n'exploitent pas toujours à leur plein potentiel. Nous vous accompagnons pour naviguer ces dispositifs et optimiser chaque opportunité.
Le Plan de Développement des Compétences est l'outil central pour toute entreprise soucieuse d'investir dans ses salariés. Il regroupe l'ensemble des actions de formation, bilans de compétences et validations des acquis de l'expérience (VAE) que l'employeur met en place pour ses collaborateurs. Nous vous aidons à structurer un PDC ambitieux, intégrant de manière prioritaire les compétences IA et digitales. C'est la base de votre stratégie de montée en compétences collective.
Le PDC est financé sur les fonds propres de l'entreprise, mais il peut être en partie pris en charge par votre OPCO, en fonction de la taille de votre structure et de votre branche d'activité. Il est essentiel de bien identifier les critères d'éligibilité pour maximiser ces soutiens.
Les Opérateurs de Compétences (OPCO) sont des organismes agréés par l'État pour financer l'apprentissage et accompagner les branches professionnelles dans la mise en œuvre de la formation. Chaque entreprise est rattachée à un OPCO en fonction de son activité principale. Votre OPCO collecte les contributions des entreprises et peut financer une partie de vos actions de formation, notamment celles inscrites dans votre Plan de Développement des Compétences.
Nous travaillons en étroite collaboration avec les OPCO pour nous assurer que nos programmes de formation en IA et digital sont éligibles et correspondent aux priorités de financement des branches professionnelles. Il est crucial de déposer des dossiers complets et argumentés pour obtenir ces précieux soutiens. Par exemple, des formations sur les Catalogs IA pour la Gestion des Talents et Recrutement peuvent bénéficier d'un fort soutien si elles sont alignées avec les besoins sectoriels.
Le Fonds National de l'Emploi-Formation (FNE-Formation) est un dispositif exceptionnel de l'État qui vise à soutenir les entreprises et leurs salariés face aux mutations économiques et technologiques. Il est particulièrement pertinent pour les projets de transformation liés à l'IA et au digital. Le FNE-Formation peut couvrir une part significative des coûts pédagogiques, offrant une opportunité unique d'accélérer la montée en compétences de vos équipes sans peser lourdement sur vos finances.
Nous aidons les entreprises à monter des dossiers FNE-Formation solides, en démontrant l'impact de l'IA sur leurs métiers et la nécessité d'adapter les compétences. Les critères d'éligibilité peuvent varier, mais l'objectif reste le même : accompagner les entreprises dans leur transition. C'est un levier puissant pour des projets de grande envergure, comme la mise en œuvre d'une Data Strategy & IA : Dirigez la Transformation avec Dengiru.
Bien que l'AIF soit souvent associée à France Travail pour des demandeurs d'emploi, elle peut aussi être mobilisée dans certains contextes pour des salariés, notamment pour des parcours de reconversion ou de transition professionnelle, souvent en complément d'autres dispositifs. C'est une piste que nous explorons pour des cas spécifiques, toujours dans une logique d'optimisation des fonds disponibles pour la formation.
À retenir : N'attendez pas la fin de l'année pour solliciter vos budgets. La planification est essentielle. Nous sommes là pour vous guider à chaque étape, de l'identification du besoin au montage des dossiers de financement.
Notre catalogue de formations est conçu pour répondre aux besoins spécifiques des entreprises françaises, avec un focus particulier sur l'intelligence artificielle et les compétences digitales. Nous ne proposons pas des formations génériques, mais des parcours adaptés, souvent collectifs, pour un impact maximal sur la dynamique de vos équipes.
Il est crucial que l'ensemble de vos collaborateurs, quelle que soit leur fonction, ait une compréhension de base de l'IA et des outils digitaux. Ces formations visent à démystifier la technologie et à montrer comment elle peut améliorer l'efficacité quotidienne.
Ces modules sont les fondations sur lesquelles construire une culture d'entreprise agile et technophile. Ils sont parfaits pour initier un mouvement de redynamisation collective.
Au-delà de l'initiation, nous proposons des parcours de spécialisation pour les équipes dont les fonctions sont directement impactées par l'IA ou qui peuvent en tirer un avantage compétitif majeur. Ces formations approfondies sont conçues pour des groupes homogènes de professionnels.
Notre approche est toujours pragmatique et orientée vers l'application concrète des compétences acquises, favorisant ainsi une immersion réelle des équipes dans les nouvelles pratiques.
Dans un contexte d'internationalisation des marchés, la maîtrise des langues étrangères reste une compétence cruciale. Nous intégrons l'IA pour renforcer ces apprentissages, rendant les formations plus interactives et effic