Piloter la transition durable et RSE en entreprise : cadre stratégique et mise en œuvre opérationnelle — Formation certifiante | Dengiru

La transformation des métiers accélère. La formation Piloter la transition durable et RSE en entreprise : cadre stratégique et mise en œuvre opérationnelle vous donne les compétences pour rester dans la course.

Cette formation vise à fournir aux participants une vision stratégique et opérationnelle de la responsabilité sociétale des entreprises et du développement durable. Elle couvre les cadres réglementaires, les méthodes d'évaluation d'impact, les stratégies d'intégration et les outils de mise en œuvre. À travers des études de cas et des exercices pratiques, les participants apprendront à identifier les opportunités de transition durable, à prioriser les actions RSE et à mesurer leur contribution à la performance globale de l'entreprise. La formation est conçue pour répondre aux exigences des entreprises souhaitant concilier performance économique et impact positif.

Objectifs

• Maîtriser les enjeux clés de la RSE et du développement durable dans le contexte réglementaire actuel", "Savoir évaluer l'impact des actions RSE sur la performance économique et sociale de l'entreprise", "Définir une stratégie RSE alignée sur les objectifs business et les attentes des parties prenantes", "Acquérir des méthodes pour piloter la transition durable de manière opérationnelle", "Identifier et prioriser les actions RSE à fort impact pour l'entreprise"]

Programme

[{"module": "Cadre réglementaire et enjeux de la RSE", "content": "Panorama des textes réglementaires nationaux et européens (loi PACTE, CSRD, etc.). Analyse des obligations légales et des bonnes pratiques en matière de reporting extra-financier. Étude des normes ISO 26000 et GRI comme références pour structurer la démarche RSE.", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Stratégie RSE et alignement avec la performance économique", "content": "Méthodologie pour intégrer la RSE dans la stratégie globale de l'entreprise. Identification des parties prenantes et de leurs attentes. Exercices pratiques sur l'alignement des objectifs RSE avec les résultats business. Présentation d'outils d'analyse d'impact et de priorisation des actions.", "duration_hours": 2}, {"module": "Évaluation d'impact et report

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).